Biosphere reserves of Ecuador-UNDP-ECU-00111011

B0500 - Ecuador - Quito

REPORTING PERIOD   2023- 2026



Narrative























REPORT DATE: 16-06-2026

 

 

  1. Executive Summary

  1. Background


  1. Key Results Achieved

 

  • Level of Reporting:

    Project level results

    Contributing Outcomes:

    Contributing Outputs:

    Progress Note:

    1. Avances en la gobernanza del Programa MAB Taller de socialización de la propuesta del Comité MaB realizado en Quito (10–11 de marzo). A partir de este espacio, se reactivó el proceso de oficialización del Comité Nacional MAB, en coordinación con el Punto Focal MAB en MAATE. En junio, se recibieron observaciones jurídicas al borrador del Acuerdo Ministerial. El equipo del proyecto brindó soporte técnico y legal, y se gestiona una reunión con Jurídico del MAATE para avanzar en su aprobación. 2. Fortalecimiento de capacidades en salvaguardas SES Del 9 al 11 de junio se participó en el entrenamiento organizado por PNUD sobre salvaguardas ambientales y sociales (SES) en Quito. Luego, se realizó una visita de campo en la RBCAP (12–13 de junio) con participación de expertos del PNUD y el equipo CONDESAN. Estas actividades permitieron reflexionar sobre el uso de herramientas SES como mecanismos de quejas, planes de género y de pueblos indígenas, y su aporte al manejo de riesgos. 3. Reuniones de Comités de Gestión Local En la RBCAP se realizó un taller (Nanegalito) para compartir avances y metodologías de Escuelas de Campo, así como resultados de priorización territorial para MST. En la RBBS, se convocó una reunión del Comité de Gestión (Loja) donde se presentaron avances del proyecto y se fortaleció el vínculo con actores territoriales. 4. Seguimiento técnico en campo Entre el 26 y 30 de mayo en la RBBS y del 3 al 4 de junio en la RBCAP, el equipo de M&E de la UGP realizó visitas para evaluar avances, recopilar información clave y coordinar la elaboración del informe PIR 2025. 5. Productos estratégicos entregados Se cerraron tres contratos y se entregaron cinco productos clave: ● Línea base de capacidades para la gestión de RBs. ● Estrategia de involucramiento de actores locales. ● Reporte técnico de microzonificación en la RBCAP. ● Modelo de gestión del Centro de Interpretación Entrebosques. ● Creación ACUS Mindo-Pachijal 6. Implementación de prácticas MST y acuerdos de conservación Se firmaron 55 acuerdos de conservación (RBBS: 33; RBCAP: 23), cada uno con su línea base y plan de finca. 7. Construcción Biotienda Loja En abril se firmó una adenda con la Mancomunidad Bosque Seco. Se inició la construcción de la Biotienda RBBS en el Complejo Ferial Simón Bolívar, en alianza con la Corporación de Ferias de Loja. Su inauguración está prevista para la feria de agosto. 8. Educación ambiental y liderazgo juvenil en la RBCAP Se implementó el Parque Escuelas con su primer evento comunitario. Además, avanzan el diseño de una Escuela de Liderazgo Juvenil y la planificación participativa del Diálogo de Saberes del Chocó Andino.
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  1. Key Challenges Encountered

 

  • Level of Reporting:

    Project level results

    Contributing Outcomes:

    Contributing Outputs:

    Progress Note:

    Durante este periodo de reporte, el principal cuello de botella fue la intensa y prolongada temporada invernal que afectó gravemente las zonas de intervención en ambas Reservas de Biosfera: Bosque Seco (RBBS) y Chocó Andino de Pichincha (RBCAP). Las fuertes lluvias provocaron deslizamientos, desbordamientos de ríos y daños en la infraestructura vial rural, lo que dificultó el acceso a comunidades y limitó la ejecución de actividades en campo. Esta situación generó retrasos en procesos clave como asistencia técnica, levantamiento de información, implementación de prácticas productivas y talleres presenciales. En varias comunidades se registraron también pérdidas parciales en cultivos y daños en infraestructura predial, afectando directamente a los medios de vida locales y obligando al equipo a reajustar cronogramas y priorizar zonas menos afectadas. Asimismo, las condiciones climáticas extremas pusieron en riesgo la seguridad del personal técnico y de los actores comunitarios, particularmente en territorios con geografía compleja o baja conectividad. Este contexto evidencia la necesidad de fortalecer mecanismos de gestión de riesgos climáticos, planificación flexible y monitoreo climático territorial, a fin de garantizar la continuidad operativa ante eventos extremos que, cada vez con mayor frecuencia, afectan a territorios rurales vulnerables como los de las Reservas de Biosfera.
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  1. Project Risks and Issues

Se adjunto la matriz de riesgos a la fecha. No se han identificado riesgos adicionales pero se complementaron algunos ya reportados.

  1. Lessons Learned

 
  • A través de la deliberación conjunta y el diseño colaborativo, se promovió una visión común sobre el rol estratégico de las RB como laboratorios vivos para el desarrollo sostenible y la acción climática, facilitando así la apropiación del enfoque MAB en los distintos niveles de gestión. Además, el proceso de diálogo técnico con el equipo jurídico del MAATE ha permitido consolidar una ruta normativa viable para el reconocimiento oficial del Comité Nacional MAB, lo que representa un avance significativo para la institucionalización del Programa MAB en el país. La meta es lograr la formalización del mecanismo de gobernanza antes del 5º Congreso Mundial de Reservas de Biosfera, que tendrá lugar en Hangzhou, China, del 22 al 26 de septiembre de 2025. Este logro representaría un hito en el desarrollo de capacidades nacionales y en el cumplimiento de los compromisos internacionales asumidos por Ecuador en el marco del Programa MAB de la UNESCO.
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  1. Conclusions and Way Forward

To further enhance the dissemination of best practices and lessons learned, in the next year RedViva will strengthen peer-learning networks (at different levels) and fully leveraging digital platforms such as the RedViva Repository and SABER ANDINO for wider and more interactive knowledge sharing. Both traditional and scientific knowledge will integrating diverse knowledge sources. Next steps include developing diverse, accessible knowledge products tailored to different audiences, including culturally appropriate for disseminating SLM practices. Capacity building will be scaled up via workshops, training and symposia (such as Diálogo de Saberes del Chocó Andino this year), and fostering participatory and collaborative governance to enhance local ownership and BR sustainability.

  1. Other Reporting Requirements

 

  • Reporting Requirements

    Se anexa informe semestral
    Se anexa informe semestral
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